根據我國高新技術企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)應該對自身的產品生產和管理過程中成本的降低引起高度的重視。成本控制必須注重全過程的控制，不僅要控制生產成本，而且要控制產品壽命周期成本的全部內容。只有當產品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會顯著降低。綜合來看，高新技術企業(yè)的成本優(yōu)勢主要來源有４個方面。
　　產品生命周期管理
　　一般而言，越是處于生命周期的前階段，能夠確定的成本額越大，且功能、構件變更的容易程度越高，兩種因素的結合，使這一階段降低成本的潛力大增。
　　低成本設計
　　當產品的設計說明書完成時，該產品的成本結構就已確定下來。對許多高新技術產品來說，到設計說明書完成時，該產品壽命周期成本的８０％－９０％已不可改變。
　　為了最大限度地壓縮成本，產品設計必須著眼于目標成本和目標利潤。要根據市場調查或顧客訂貨協(xié)議估計產品銷售價格，再由企業(yè)的目標盈利率確定產品的目標成本和目標利潤，確定目標成本后，產品設計人員和操作人員就可以根據市場調查結果進行作業(yè)設計。如果完成產品全部作業(yè)的成本低于目標成本，則產品設計是可行的，否則，就要進行再設計，直到可行為止。
　　卓越的開發(fā)過程
　　開發(fā)費用成為高新技術產品的最大成本要素之一。高新技術企業(yè)在產品開發(fā)中應充分考慮市場定位，不能只片面追求技術性能的先進性。在計算機軟件和醫(yī)藥產業(yè)領域中，單位產品所分攤的開發(fā)成本超過了產品銷售成本；在其他產業(yè)領域中，單位產品所分攤的成本可能超過了其他的可控成本，如勞動力成本和管理費用。許多公司已經發(fā)現(xiàn)產品開發(fā)的生產率可以得到相當程度的改善，并且隨之所產生的成本差異可能是非常明顯的。
　　高效的生產環(huán)節(jié)
　　生產環(huán)節(jié)中涉及的生產成本與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略密切相關。我國高新技術企業(yè)要集中有限的資本和技術力量，像日本本田公司培養(yǎng)發(fā)動機核心能力一樣，重點發(fā)展自己的核心技術力量，提高生產環(huán)節(jié)的質量，降低產品成本。成本的形成依賴于物流供應、生產工藝流程實施、測試總裝、質量檢驗、發(fā)貨等一系列作業(yè)，而大多數作業(yè)與傳統(tǒng)成本管理中的分配標準不直接相關，必須通過成本動因分析，進行準確的產品成本核算，并通過不斷優(yōu)化作業(yè)降低成本。
　　高新技術企業(yè)產品升級換代快，產品庫存管理對成本起著至關重要的作用。庫存量過多，直接影響著設計優(yōu)化的實施，因此必須建立高效的供應鏈，加快庫存周轉效率，不斷降低庫存水平。同時，通過與全面質量管理同步實施，實現(xiàn)適時生產管理（ＪＩＴ），降低產品成本。
　　產品質量與維護
　　進入使用維護階段，產品在市場價格不斷下降的基礎上，成本壓力不斷增加，產品已經由設定的目標成本轉變?yōu)槭袌鰤毫ο碌哪繕顺杀?。此時結合生產制造和維護等實際情況，對產品進行降低成本優(yōu)化，提高產品成本競爭力顯得尤為重要，可以通過消除冗余、優(yōu)化系統(tǒng)設計、采用簡易設計方案降低單位成本。應對為提高客戶滿意度而付出的大量維護成本進行有效管理，在提高產品質量的基礎上降低維護費用支出，建立信息內部通道，加快信息的傳遞速度，加強部門之間的橫向聯(lián)系，提高對顧客要求的回應能力，保證客戶需求能及時得到滿足。
　　在產品廢棄或升級時，應該對客戶的追加成本及企業(yè)的替換成本進行核算，保證產品生命周期成本得到全面反映，準確核算產品盈利能力。充分利用銷售平臺，盡可能地增大銷售收入，降低單位產品固定費用。
　　卓越的技術
　　擁有卓越的技術將是一種競爭對手不容易獲取的優(yōu)勢。隨著技術變遷，新的產品、新的行業(yè)不斷涌現(xiàn)。從高新技術企業(yè)自身來看，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，以前的目標市場容量將無法支撐企業(yè)進一步發(fā)展的需求，能夠給企業(yè)帶來利潤的業(yè)務單元將逐漸減少，核心能力處于嫁接轉移或向新領域的擴散之中。此時若不能很好地實現(xiàn)由技術創(chuàng)新帶來的產品創(chuàng)新，則市場的局限性會阻礙企業(yè)的良性成長。
　　由于技術領先者在技術與產品開發(fā)上投入了大量的資金以便通過差別化戰(zhàn)略進行產品定位，他們通常不是低成本競爭者，而競爭對手復制他們的差別化需要付出昂貴的代價。
　　企業(yè)流程再造及供應鏈管理
　　企業(yè)流程再造（ＢＰＲ）是以顧客需求為導向，使企業(yè)的生產更好地滿足顧客不斷變化的需求。企業(yè)的流程是指為完成某一目標而進行的一系列邏輯相關活動的有序集合，強調工作是如何進行的，而不是工作是什么。在傳統(tǒng)的勞動分工原則下，職能部門把企業(yè)的流程分割成若干環(huán)節(jié)，人們關注的焦點是單個的任務或工作。在現(xiàn)代市場白熱化競爭的情況下，越來越顯示出這種模式的弊端。而ＢＰＲ思考和改造的對象正是企業(yè)的流程，是對現(xiàn)行工作方法及企業(yè)運作流程進行根本性反省和革命性創(chuàng)新。我國高新技術企業(yè)可以通過流程再造，找出自身在成本管理方面的漏洞，進行一場管理革命。
　　在流程再造過程中，有效的供應鏈管理是一個重要方面。隨著全球經濟一體化，任何一個企業(yè)都不可能在所有業(yè)務上成為杰出者，必須聯(lián)合行業(yè)中上下游企業(yè)，建立一條經濟利益相連、業(yè)務關系緊密的行業(yè)供應鏈，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，充分利用一切可利用的資源來適應社會化大生產的競爭環(huán)境，共同增強市場競爭實力。此時企業(yè)內部供應鏈的管理將延伸到面向全行業(yè)的產業(yè)鏈管理。供應鏈包含了原材料采購、制造、庫存、訂單處理、分銷、貨物運送和擔保的成本，高新技術企業(yè)需要超越制造的范圍來實現(xiàn)成本優(yōu)勢，使其他成本要素成為獲得成本優(yōu)勢的源泉。在供應鏈管理的過程中，首先要在整個行業(yè)中建立一個環(huán)環(huán)相扣的供應鏈，使多個企業(yè)能在統(tǒng)一的管理下實現(xiàn)協(xié)作經營和協(xié)作運作，實現(xiàn)資源和信息共享，使每個企業(yè)均可以最小的個別成本和轉換成本來獲得成本優(yōu)勢。
　　人力資本管理
　　人力資源的合理利用是決定從業(yè)人員的科技素質和高新技術企業(yè)競爭成本的關鍵要素。隨著高新技術企業(yè)日益依賴于企業(yè)員工的知識和技能，日益重視企業(yè)的研究開發(fā)，日益重視市場的建構與發(fā)展，企業(yè)資產會越來越無形化。而無形化的實質是企業(yè)的經營優(yōu)勢不再僅僅取決于物質資本和金融資本，而更多地取決于人力資本。
　　人力資本包括了員工的全部知識和技能，特別是通過培訓和實踐所形成的各種技巧和新知模式，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。在市場競爭日益加劇的環(huán)境下，高新技術企業(yè)對高級技術人才的使用和選擇，反映出各經濟類型高新技術企業(yè)在確定企業(yè)生產結構和發(fā)展模式上的重大區(qū)別。
　　為了增加人力資本，提高企業(yè)核心競爭力，企業(yè)的通行方法是以高收入、高福利吸引高素質人才，以高額獎金和紅利刺激專業(yè)人員能力的高水平發(fā)揮。但是任何人在知識的獲取和創(chuàng)新上總有其局限性，因此不斷地發(fā)現(xiàn)瓶頸并加以克服的方式具有局限性，其成本會不斷提高。同時，將企業(yè)的核心競爭力建立在少數頂尖高手個人能力發(fā)揮的基礎上，成本和風險都比較高。
　　在這種情況下，企業(yè)可以采用兩種方法加以解決。一是知識專門化。知識專門化是提高知識獲得效益的重要前提，通過將任務有效分解到相對較多的具有不同專業(yè)知識的人，可以降低成本和風險，提高知識獲得效率。但是知識專門化提高了知識的整合成本，這就需要企業(yè)制定相應的激勵制度，促進員工之間的知識共享和學習。在信息技術和通訊技術發(fā)展迅猛的現(xiàn)代社會，人與人之間的交流已經不僅僅局限于面對面的交流，通過網絡及其他高新技術工具的交流同樣可以降低溝通和協(xié)作成本，促進知識的整合。二是建立雙贏關系。高新技術企業(yè)依賴于每一位員工素質的提高獲得并實現(xiàn)經營優(yōu)勢，員工通過高新技術企業(yè)的不斷發(fā)展使自身的人力資本不斷提升，從而在勞動力市場中處于優(yōu)先位置。高新技術企業(yè)注重員工的能力提升和職業(yè)生涯發(fā)展，將此作為員工忠誠于企業(yè)的回報。高新技術企業(yè)知識資本的增值和員工人力資本的增值同步發(fā)展，這是一種雙贏的關系。
　　規(guī)模效應
　　當高新技術企業(yè)實現(xiàn)產品開發(fā)過程的全球化時，他們能夠搜集來自世界各地的客戶需求信息，在同一時間向全球所有的市場提供一種單一產品，而同時規(guī)劃了在成本最低的任何地方制造這種產品的靈活性，從而獲得重要的成本優(yōu)勢。
　　跨國公司可以通過協(xié)調和平衡所有活動的全球網絡，連接所有機構的所有的產品開發(fā)者、市場分析員和生產規(guī)劃者，通過各方面的協(xié)同合作，使整個生產經營過程更加有效和快速。那些成功地把全球資源集合起來的大型公司，逐漸發(fā)展進入更加有力的和更具反應能力的經營運作，能夠更進一步削減成本。這種新的制造規(guī)模的優(yōu)勢將提供一種較小規(guī)模的競爭者所不能實現(xiàn)的成本優(yōu)勢來源。成本優(yōu)勢的一半來源理所應當是生產制造，制造成本優(yōu)勢可以通過多種方式獲得。規(guī)模經濟性通過產量可以實現(xiàn)，特別是當產品總成本中固定成本的分量很高時規(guī)模效應更大。當產量較高時，固定成本可以在更多的單位產品上分攤，從而降低了單位產品成本。